工作场所的冲突给雇主造成的损失约为3590亿美元是的，你读对了——359美元十亿. 但是，什么样的问题每年给企业带来数十亿美元的收入呢？我们已经查明了导致不必要的职场闹剧的主要问题。继续阅读，了解你应该关注哪些问题，以及如何完全避免这些问题。
职场戏剧的五大原因
职场闹剧会让你付出很多…不仅仅是金钱。职场冲突会导致：
在某个时刻，你可能会发现自己正在与那些相互顶撞的员工打交道。不寻常的数量工作中的冲突可能是因为下面五个罪犯中的一个。
1.缺乏透明度
拥有一个优先考虑透明度的企业非常重要。透明度有助于您的团队建立信任并彼此坦诚。但如果没有透明度，冲突可能会发生。
戏剧在隐秘的环境中蓬勃发展，比如员工和管理层之间缺乏开放性的环境。作为企业主，在透明度方面，你是一个榜样。与其对员工隐瞒事情，不如让员工首先知道。这样，每个人都被关在圈子里。而且，你可以宣传一种文化重新定义透明度，而不是创造传闻和保密文化。
2.沟通失误
根据一项研究,，86%的员工和高管列举工作场所失败的原因是缺乏合作或沟通效率低下。如果沟通失误在你的企业中很普遍，那么工作场所的闹剧可能正在悄然发生。
沟通是每件事在商业领域。有效的沟通可以为你的公司创造奇迹。以下是良好沟通的一些好处：
- 提高生产力和性能
- 让每个人都在同一页上
- 帮助您避免问题（例如，项目问题）
- 促进增长
- 让你的团队团结在一起
沟通可以决定企业的成功与否。为了确保团队成员能够有效地相互沟通，您可以鼓励员工提问，建立多种沟通渠道（如松弛），并在沟通时尽可能清晰。
3.未解决的问题
不解决冲突可能导致冲突滚雪球般地发展成更大的问题。没有人希望这样。不要忽视工作中的问题，而是尽早发现并解决它们。
无论问题大小，你或管理层人员都应该解决冲突。要正确解决工作场所的问题，您可以：
- 与员工一对一地交谈
- 与涉及该问题的员工进行公开讨论
- 倾听员工的意见
- 提出解决方案和/或妥协方案
- 确定今后避免相同问题的方法
您越早解决问题，您的团队就越快解决问题并继续前进。
4.管理不善
管理不善是职场闹剧的另一个罪魁祸首。事实上，一个惊人的80%的员工他们在职业生涯的某个阶段经历了糟糕的管理。
糟糕的管理者通常表现出以下一些（或全部）行为：
- 不听取员工的意见
- 忽略问题或要求
- 微观管理
- 接受信任而不是给予信任
- 播放收藏夹
- 奖励不良行为
- 不信任团队成员
管理不善会迅速将积极的工作环境转变为有害的工作环境。更不用说，它会严重损害员工的士气和生产力。为了避免这个问题在工作场所引起戏剧性的后果，请后退一步，确保你（和/或你的经理）没有表现出上面的不良行为。
5.冲突的工作风格
每个员工都有不同的工作风格。一些员工可能更有条理，更注重细节，而另一些员工可能更有竞争力，更注重目标。
当然，在工作场所混合不同的个性和工作风格是很好的。但有时，这可能会引起员工之间的冲突——特别是如果一名员工认为自己的做事方式比另一名员工的好。
在一些罕见的情况下，由于风格冲突，两名员工很难一起工作。当这种情况发生时，它可能会造成多米诺骨牌效应，并影响团队的其他成员。
当谈到工作风格时，了解什么对每个员工有效，什么对每个员工无效。这样，你就可以迎合他们的风格，提出适合所有相关人员的解决方案。
创造一个没有戏剧的工作场所
处理职场闹剧说起来容易做起来难。但是，这是成为雇主的必要部分。如果你想让你的团队茁壮成长，你需要迎面解决冲突。
想阻止职场剧死路一条吗？通过以下提示，了解如何避免职场闹剧（如果你发现自己的工作场所被卷入其中，那么就将其扼杀在萌芽状态）：
- 注意常见问题（嗯，见上文1-5）
- 平等对待所有员工
- 早期处理戏剧
- 包容
- 保持沟通畅通
- 尽可能透明
- 为您希望看到的行为建模
- 有一个管理冲突的系统
结束职场闹剧并学习如何完全避免它可以通过提高生产力、员工士气和协作来加强团队。
