小企业主每天都在冒险。但如果你的赌注太大，你的业务的底线他可能会受苦。为了确保你的决定是正确的，对你的小企业进行风险分析。

什么是业务中的风险分析？

风险是一种情况，它可以带来巨大的利益，也可以对小企业的财务健康造成严重损害。有时风险会导致企业倒闭。在你的企业承担风险之前，你应该进行风险分析。

小企业的风险评估是一种衡量风险潜在结果的策略。评估可以帮助你做出明智的商业决策，避免财务问题。

Jason Olsen是连续创业家，也是Studios 360、Prestman Auto和Automobia的创始人文章：

关键是不仅要用乐观主义作为采取行动的理由，还要利用你发现的风险因素来指导你的决定。是的，你必须有勇气把赌注押在你的想法上，但你也必须有能力采取深思熟虑的、经过计算的方法。在任何情况下都几乎不可能消除所有风险，但重要的是确保始终考虑和理解这些棘手的领域。

内部风险vs.外部风险

通常，风险是内部的或外部的。内部风险发生在业务内部，而外部风险发生在业务外部。

内部风险通常比外部风险更具体，更容易控制。内部风险的例子包括：

• 金融风险
• 市场营销风险
• 经营风险
• 劳动力风险

虽然你可以预测外部风险，但它们通常是你无法控制的。你可能需要采取一种应对外部风险的方法。这些风险包括:

• 改变经济
• 新的竞争对手
• 自然灾害
• 政府规定
• 消费者需求变化

如何进行风险评估

没有一种方法可以评估业务风险。在判断你的风险水平时，评估并不是100%准确的。一个小型商业风险分析可以让你了解你的商业决策可能产生的结果。使用以下步骤进行财务风险评估。

第一步:识别风险

管理商业风险的第一步是确定哪些情况对你的财务构成风险。考虑一下风险可能给你的生意带来的损失。然后，想想你的目标和冒险可能带来的回报。根据您的业务、位置和行业，风险也会有所不同。

步骤2:记录风险

一旦有了潜在业务风险的列表，就在文档中定义它们。制定一个过程来衡量每个风险的影响。看看这种风险可能会造成多大的损害，以及恢复的难度有多大。建立风险从轻微到严重的评分系统。

第三步:指定监督员

在你的公司中找出那些会关注和管理风险的人。风险监督者可能是你、合伙人或雇员。决定应该如何报告和处理风险。当你有程序风险管理，问题可以顺利解决。

步骤4：确定控制

在了解潜在风险后，找出可以用来减少风险的控制方法。通过观察一段时间的模式来预测你的收入周期。并且，评估风险对你的业务的影响。注意风险的重要性以及它在你的企业中发生的可能性。

步骤5：定期审查

你的商业风险评估不是一次性的承诺。每年回顾风险管理过程，看看你是如何处理风险的。另外，要注意在之前的评估中可能不相关的新风险。

使用风险比率来衡量风险

风险比率显示企业债务和权益之间的关系。企业债务会带来风险。通过将债务或杠杆与股本进行比较，您可以更好地了解企业的风险水平。这可以帮助您设置更具针对性的目标企业债务管理的目标。

负债与股东权益比率

有不同种类的财务杠杆比率。一个常见的杠杆比率公式是负债与权益比率. 对于这个比率，将你的总债务除以你的总股本。企业股权等于你的资产减去负债并表明您在企业中的所有权。

负债与权益比率=负债总额/权益总额

通过计算债务权益比，你可以看到有多少资本来自债务。与股票相比，你的债务越多，你的风险水平就越大。

风险评估的目的

风险评估是经营业务的重要组成部分。您可以使用业务风险评估来做出决策和为你的企业融资．

一个简单的风险分析将帮助你避免可能损害你的财务的危险。评估告诉你需要采取哪些步骤来保护你的企业。你可以看到哪些情况需要解决和避免。

除了内部使用外，财务风险评估还可以帮助您准备与贷款人进行沟通。这些人在给你钱之前想知道你的企业的风险水平。他们关注您的业务增长的可能性以及您偿还贷款的可能性。

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