当你开始创业时，你有很多目标。也许你想在年底达到一定的客户数量。或者，你想在某一个月或某一年获得利润。无论你努力实现哪一个目标，都要确保它们是聪明的——好吧，聪明的目标。但是，SMART目标到底是什么呢?
什么是SMART目标?
聪明的目标是一个计划过程，有五条标准，企业主可以用来设定和评估目标。那么，SMART目标代表什么呢?使用SMART方法，你可以使用以下首字母缩写来帮助你建立业务目标:
- 年代具体的:尽可能明确你的目标
- 米可衡量的:衡量你是否成功地实现了你的目标
- 一个可实现的:包括一个现实的计划，将你的整体目标分解成更小的行动步骤
- R相关性:创建与你的商业模式相比有意义的目标，使命宣言、市场、客户群和行业
- T时间限制:将目标限定在特定的时间段内(如:周、月、季度、年)
你可以使用SMART目标设定来实现任何类型的业务目标设定预算，偿还债务，增加客户数量，改善留住员工你能想到的都有。
使用SMART公式可以确保你在设定公司目标时不会错过任何细节。更不用说，使用SMART过程可以帮助你更好地概述你的目标，并清楚地了解你想要实现什么。
为企业设定明智的目标:5个建议
聪明的目标不像任何其他类型的商业目标。明智的目标不是一般的(有时是模糊的)目标，而是指引你走上一条可行的道路，朝着改善、可衡量的结果，如果做得正确，就会取得成功。为了帮助你的公司设定清晰的SMART目标，并让你的目标走上成功的轨道，请使用以下五点建议。
1.使用SMART首字母缩写作为你的指南
说到设定明智的目标，你不能在整个过程中即兴发挥。没错，你必须遵循这个首字母缩略词，才能看到目标成为现实。
当想出你的聪明目标时，写下来一切向下，不管它是大是小。在你为你的公司确立了一些目标并将其按优先级排序之后，用SMART的缩写把它们分解开来。在这个过程中，确保你提供了尽可能多的细节，每个字母的首字母缩略词。
不管你做什么，确保你是具体的当你设定你的聪明目标的时候。你可以使用SMART首字母缩写来列出你的目标，创建一个流程图，做一个大纲，或者使用SMART目标模板。无论你使用哪种方法，确保你已经把SMART目标写下来并组织好，这样你就可以回头参考它们。
2.明智地选择目标
有时候，制定明智的目标说起来容易做起来难。想要精确地缩小你想要设定和跟踪的目标是很有挑战性的(并弄清楚哪些是真正值得跟踪的)。所以，当你要确立目标时，一定要花时间，做出明智的选择。
当你坐下来选择你的目标时，不要着急。相反，花些时间列出你的目标，并决定哪些是你应该优先考虑的。并且，确保他们遵循SMART的主张。
你最不想做的事情就是设定不现实和无法达到的目标。所以当你选择目标时，确保它们是真实的可以实现的和有关．不要设定那些你不可能实现的目标，或者与宏大计划无关的目标。相反，设定那些能让你努力工作，但又能达到的目标。
关于明智地选择目标的重要性，Nate Tsang，创始人兼首席执行官WallStreetZen说:
SMART目标过程为企业所有者提供了一个如何实现长期业务目标的结构。不要把这个目标设定过程应用到小而平凡的业务任务中，试着把它用在更大的目标上，比如增加你的业务收入。当你使用SMART目标过程制定商业目标时，你将其分解成可执行的任务，这些任务可以帮助你实现更大的商业目标。然而，要在这个目标设定过程中取得成功，您必须对您想要实现的业务目标有一个清晰的愿景。如果你没有一个明确的目标，你很难获得真正的成功。
3.设定严格的最后期限(并坚持执行)
如果你想实现你的目标，你需要设定一个严格的期限，并坚持执行。否则，你只会不断推迟你的目标，而不会对自己负责。
当制定你的聪明目标时，确定一个最后期限，不要偏离它。记住每个目标的截止日期，并在尽可能多的地方标记它，以帮助保持在轨道上。例如，你可以在文件中记录目标的截止日期，并把它们写在日历上。而且，你可以为自己设置截止日期即将到来的提醒。
确保你的截止日期也是合理的(也就是说不要赶在下一周)。花点时间来确定达到你的目标可能需要多长时间。然后，设定一个可完成的期限(例如，在季度末)。
4.制定一个行动计划
要实现你的目标，你需要做的不仅仅是简单地把它们写下来——你需要采取行动。
一旦你设定了SMART目标，就制定一个如何实现它们的计划。你的行动计划会根据你想要达到的目标的类型而有所不同。例如，如果你想在本季度末增加2000名客户，你可以在计划中加入更多的广告和社交媒体发布。
你的目标计划应该列出你计划在截止日期前完成的所有事情。包括时间表，你计划做的每一个行动，以激励你，让你在轨道上。
5.监视你目标的进展
当然，如果你没有全程监控你的进展，你的目标也不会有什么好处。不要让你的目标在你写下之后落满灰尘，要经常回顾和评估你的进步。
要衡量你的目标，你需要在过程中检查度量标准。当你的截止日期即将结束时，重新审视你的统计数据，看看你现在的状况。你及时达到目标了吗?你只是对实现既定目标感到害羞吗?回顾和评估你的指标，看看你是否达到了你的目标。
如果你没有在截止日期前达到你的目标，试着确定是什么阻碍了你。并且，确定你可以做什么来帮助你在未来实现你的目标。
利用你的指标和观察来帮助建立未来的目标。也许你对截止日期太乐观了。或者，也许你的目标是不现实的，你没有意识到它，直到你看到你的数字。无论情况如何，利用你的发现来帮助设定未来的目标，避免类似的错误。
智能目标的例子
现在你已经了解了SMART目标，让我们看看其中一个是如何实现的，好吗?
假设你注意到最近几个月网站流量有所下降，想要增加网站流量。根据研究和你网站之前的流量，你决定在年底前增加20%的流量。下面是你写出来的SMART目标:
- 具体的:增加20%的网站流量
- 可衡量的:将网站年流量从20万增加到24万
- 可以实现的如果我们加大营销和广告力度，就能达到这个目标
- 有关:我们的网站流量越大，我们就能接触到越多的人，并将他们转化为付费客户
- 有时限的例如在第四季度(年底)完成目标
同样，你可以使用SMART目标来制定大大小小的目标。设定明智的目标可以帮助你更好地管理和组织你的目标，并在长期内达到更多的目标。通过使用SMART目标，你可以开始设定(并有望实现)对你的业务最重要的目标。
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