写一份小型商业计划这需要时间和精力……尤其是当你要钻研财务部分的数字时。但是，在商业计划的财务部分工作可能会给你的企业带来很大的回报。
继续读下去，了解什么是商业计划的财务部分，为什么它很重要，以及如何为你的公司写一份。
商业计划的财务部分是什么?
一般来说，财务部分是商业计划的最后一部分。它描述了企业的历史财务状态(如果适用)和未来的财务预测。企业包括支持文件，如预算和财务报表，以及在计划的这个部分的资金请求。
商业计划的财务部分介绍了数字。它出现在执行摘要之后，公司描述、市场分析、组织结构、产品信息、营销和销售策略。
试图从贷款人或投资者那里获得融资的企业会利用金融部门来证明自己的理由。本节还充当财务路线图，以便您可以对企业未来的收入和支出进行预算。
为什么它很重要
商业计划的财务部分对于超越冗长的抱负，进入硬数据和美妙的数字世界至关重要。
透过金融板块，你可以:
- 预测你的企业未来的财务状况
- 费用预算(例如，启动成本)
- 从贷款人或投资者那里获得融资
- 发展你的生意
听起来很棒，对吧?但根据一项研究，只有35%被调查的企业主中完成了一份商业计划。以下是为什么这可能会成为企业增长和融资的问题:
- 增长64%有商业计划的企业能够发展他们的业务，相比之下，没有商业计划的企业只有43%。
- 融资36%有商业计划的企业获得了贷款，相比之下，没有商业计划的企业只有18%。
所以，如果你想的话双如果你想获得商业贷款，可以考虑在商业计划的财务部分花点时间和精力。
写你的金融部分
要写金融部分，首先需要收集一些信息。记住，你收集的信息取决于你是否有历史财务信息，或者你是一家新公司。
你的财务部分应该详细说明:
- 营业费用
- 财务预测
- 财务报表
- 收支平衡点
- 资金的请求
- 退出策略
营业费用
无论你经营了一天还是10年，你都有费用。这些费用可能只是新企业的启动成本，也可能是老牌企业的固定和可变成本。
看看一些常见的商业开支，你可能需要包括在商业计划的财务部分:
- 许可证和执照
- 销货成本
- 房租或按揭付款
- 工资成本(例如，工资和税收)
- 公用事业公司
- 保险
- 设备
- 供应
- 广告
写下每一种类型的费用和你目前拥有的金额以及你预计将会有的费用。使用一致的时间段(例如，每月成本)。
指出哪些费用是固定的(每月不变)，哪些费用是可变的(随时间变化)。
财务预测
你期望每月从销售中获得多少收入?
如果你经营着一家已有的企业，你可以查看以前的月度收入，做出有根据的估计。在基于之前的现金流进行预测时，要考虑到诸如季节性和经济起伏等因素。
如果你是一家初创公司，做出财务预测可能会有点棘手。毕竟，你没有什么可以发泄的。根据你的行业、竞争对手和市场情况制定一个合理的月度目标。提示查看你的商业计划的市场分析部分作为指导。
财务报表
财务报表详细说明企业的财务状况。三种主要类型的财务报表是损益表、现金流量表和资产负债表。
损益表概括了企业在一段时间内(如一个月)的收入和支出情况。此文件显示您的企业在此期间是否有净利润或亏损。
现金流量表把你企业的收入和支出分开。这份文件详细说明你们公司手头是否有足够的现金支付费用。
资产负债表概括了企业的资产、负债和权益。资产负债表有助于债务管理和业务增长决策。
如果你经营一家初创公司，你可以创建“预估财务报表”，这是基于预测的报表。
如果你已经做了一段时间的生意，你的记录中应该有财务报表。你可以在你的商业计划中包括这些。并包括预测财务报表。
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收支平衡点
潜在的投资者想知道你的企业什么时候能达到盈亏平衡点。盈亏平衡点是当你的生意的销售额等于它的费用时。
估计一下你的公司什么时候会达到这个目标收支平衡点并在商业计划的财务部分详细说明。
资金的请求
如果你正在寻找融资，请在这里详细说明你的融资请求。包括你想要多少，列出理想的条件(例如，10年贷款或15%的股权)，以及你的要求将涵盖多长时间。
记住要讨论你为什么要钱，你打算用这些钱做什么(例如，装备)。
通过强调你的财务预测来支持你的资金要求。
退出策略
最后但并非最不重要的是，你的财务部分还应该讨论你的企业的退出策略。退出策略是一个计划，它概括了你在需要出售或关闭公司、退休等情况下该做些什么。
投资者和放款人都想知道，如果你的生意失败了，他们的投资或贷款如何得到保护。退出策略就是这么做的。它解释了你的企业如何在没有成功的情况下维持收支平衡。
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