小企业退出策略:简要概述你的出路

当你刚开始创业时,你最不可能想到的就是离开它。但是,生活阻碍了计划。这就是为什么在开始你的小生意之前你需要一个退出策略。退出策略有助于确保你、你的企业和投资者受到保护。

你可能会考虑一些小企业的退出策略。您选择的路径取决于一组独特的环境,如业务规模。

什么是公司退出战略?

退出策略或计划概述了企业主如何计划出售其在企业中的投资。退出策略有助于企业主在出售或关闭企业时获得成功。创业者必须在创业之前制定一个企业退出计划,并随着企业的发展和市场的变化进行调整。

那么,你的策略是什么呢?包括你的退出策略商业计划书财务部分

如果你打算寻找,你特别需要一个强有力的退出策略小企业融资.投资者和贷款人想知道,如果你的企业倒闭,他们的钱是否受到保护。

如果没有其他问题,你的企业退出计划需要回答的核心问题是:

  • 您将如何保护企业投资并限制损失?

小企业退出战略

不管你是第一次写商业计划书还是更新商业计划书,看看这些类型的退出策略。记住权衡每种方法的利弊,以确定其是否可行。

五个小型企业退出策略安排在路线图插图

1.合并

在合并中,两家企业合并为一家。并购会增加你的企业价值,这也是投资者喜欢并购的原因。

要完成合并,您仍然需要成为业务的一部分。通过合并,您将成为新业务的所有者或经理。您的员工可能受雇于新合并的企业。但如果你想切断与企业的联系,合并并不是你最好的退出策略。

合并主要有五种类型:

  1. 水平:这两家公司都在同一个行业
  2. 垂直:属于同一供应链的两个企业
  3. 企业集团:这两家公司毫无共同之处
  4. 市场拓展:这些企业销售同样的产品,但在不同的市场竞争
  5. 产品扩展:两家公司的产品配合得很好

在合并业务之前,确保新业务与当前业务非常匹配。否则你可能会失去收入。

2.获得

收购是指一家公司收购另一家公司。通过收购退出策略,你将企业的所有权交给从你手中收购它的公司。

进行收购的一个好处是,你可以自己定价。一家公司可能倾向于支付比你公司实际价值更高的价格,特别是如果他们是你的竞争对手。

但是,如果你还没有准备好放弃你的业务,那么收购可能不是适合你的退出策略。您可能需要签署一份竞业禁止协议,承诺不为您刚刚出售的公司工作或开办类似的新公司。

收购有两种类型:友好型和敌意型。如果你有一个友好收购,你同意被一个更大的企业收购。然而,敌意收购意味着你不同意。收购企业购买股份以完成收购。

如果收购是你的退出策略,你的收购应该是友好的。你可能会试图找到一家你想出售的收购公司。

3.卖给你认识的人

您可能希望看到您的企业在其他人的所有权下继续存在。在很多情况下,你可以将产品卖给你认识的人作为退出策略。

看看您可以将业务出售给的一些人:

  • 家庭成员(如:孩子)
  • 朋友
  • 员工
  • 商业伙伴
  • 客户

在把你的生意卖给你认识或认识的人之前,先考虑一下缺点。你不想因为你的生意而破坏人际关系。在家人、朋友或熟人向你购买之前,先披露你的企业负债和盈利能力。

4.首次公开发行

一个首次公开发行首次公开募股(IPO)是指企业首次向公众出售股票。这也被称为“上市”。

与私营企业不同,公共企业将部分所有权交给公众股东。公共企业往往规模更大。它们(通常)也会经历一个高增长时期。通过让你的企业上市,你可以获得更多的资金来帮助偿还债务。

然而,上市对小企业来说可能是困难的,因为它需要花费大量的时间和金钱。如果你想要一个快速的退出策略,IPO可能不是一个好办法。

要开始首次公开募股,你需要找到一家投资银行,收集财务信息,向美国证券交易委员会(SEC)注册,并提出股票价格。

5.清算

小企业的另一种退出策略是清算。清算结束后,业务运营结束,您的资产被出售。你资产的清算价值归债权人和投资者所有。然而,你的债权人而不是你的投资者拥有优先权。

清算是一种明确的退出策略,因为你不需要谈判或合并你的业务。你的生意停止了,你的资产流向了你的债主。

然而,如果你清算了你的企业,你就失去了你的商业理念、声誉和你的客户。你的企业不会像其他退出策略一样继续生存下去。

如何写一份退出策略的商业计划

同样的,你必须在你的商业计划的最后包括你的退出策略。这样,当你的业务开始下滑时,你可以参考它。而且,潜在投资者可以确定,如果你离开,你是否有一个强有力的计划来保护他们的资金。

当你提出退出策略时,考虑以下因素:

  • 你的业务结构
  • 你的企业规模
  • 经济
  • 盈利能力
  • 企业家家庭成员或朋友
  • 竞争对手
  • 时间

这里有一个退出策略的例子,你可以包括在你的商业计划:

  • 我们首选的退出策略是与另一家本地小企业合并。商业计划书支持合并的可能性。我们相信产品扩展合并将是我们的目标退出战略,但我们也对横向合并持开放态度。

记住,随着公司目标的改变,你会更新你的商业计划和退出策略。

例如,你最初的退出计划可能是与另一家企业合并。但在经营了你的企业25年后,你女儿说她想从你手里买下它。如果你决定出售而不是合并,更新你的商业计划,以反映你新的退出策略。

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本文自2016年12月27日起进行更新。

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