作为雇主，有时你可能需要找到一种方法来提高员工的士气或生产率。可能会想到的一个想法是激励薪酬。但是，什么是激励性薪酬?还有，你应该知道哪些类型的激励薪酬?

什么是激励性薪酬?

那么，激励薪酬到底是什么呢?以下是激励性薪酬的定义:一种补偿除了基本工资之外，还可以激励员工发挥最佳表现。反过来，公司提高了利润，因为员工有额外的动力更加努力地工作。

激励工资可以是现金支付，也可以是非现金支付给员工。而且，你可以选择单独发放激励性薪酬，也可以根据公司的整体业绩来发放。

激励机制有两种结构:休闲和结构化。

休闲激励薪酬是一种支付方式，你可以在任何时候给员工，以奖励他们的工作表现，或者帮助留住员工。例如，你的团队中有一名成员表现异常出色，所以你决定给他一张礼品卡。礼品卡是一种非正式的激励支付方式。

结构化的激励薪酬是根据特定的销售或生产目标设定的，并按一定比例或固定比例支付给员工。例如，你为本财政年度设定了5万美元的销售目标。如果你达到了这个目标，你就会给每个员工相当于他们年薪2%的奖金。当你达到销售目标时，你给员工的报酬就是结构性的激励报酬。

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绩效工资与激励工资

当你听到激励性薪酬时，你可能也会想到绩效薪酬。毕竟，绩效工资与激励工资非常相似。有了绩效工资，你也可以奖励每个员工的工作表现。但是，最大的区别在于，绩效工资是对员工工资的永久性增加，而激励工资是暂时的。

例如，你的员工总是能在截止日期前完成目标和任务。因此，你决定奖励员工的努力工作，在员工的年薪上增加1%。这次加薪是绩效工资。

激励薪酬计划

如何给员工分配激励可以有所不同。但是，你应该有一个激励薪酬计划，以确保员工清楚地理解这个过程。

一种激励薪酬计划是对员工进行评估。让一名员工(如主管)在一段时间内主观上评估每位员工的工作表现。考察团队合作、积极主动的能力、工作完成情况等，并对员工进行评价。你可以选择给整体表现评分最高的员工发放激励性薪酬。

另一种类型的计划是团体计划。团队计划允许你查看团队的整体表现来决定你给员工付多少钱。通常情况下，您根据每个团队成员共同工作的总体表现来确定每个团队成员获得的收益。

激励性薪酬的种类

同样，基于激励的薪酬是暂时的。激励工资不会永久改变员工的小时或工资。让我们来看一些激励性薪酬的例子。

1.现金奖励

现金奖励包括根据员工的工作表现支付的各种报酬，包括佣金和奖金。

佣金是员工完成任务后一次性支付的款项。典型的任务是销售一定数量的商品或服务。雇主可以选择对雇员实行只收取佣金的支付制度。但一般来说，佣金是在小时工资或工资之外支付的。

现金奖金是指由于员工表现良好，偶尔或定期一次性发给他们的一笔钱。你也可以选择给加入或留在你公司的员工发放奖金。奖金通常与销售额无关。

奖金类型包括:

• 签署
• 推荐
• 性能
• 假期
• 保留
• 年度
• 里程碑(例如，在公司工作5年)

一般来说，只有非自由支配的奖金才被认为是激励性薪酬。非自由裁量奖金是指员工必须满足一定的要求才能领到奖金。

现金激励薪酬可以是个人计划或团体计划。例如，你可以选择为假期发放团体奖金，但只给那些表现异常出色的员工发放绩效奖金。

2.利润分享

利润分享是与员工分享公司的年度利润。大多数利润分享计划每年都向员工发放奖金，员工以现金或股票的形式获得奖金。

通常，这种类型的激励薪酬有一个详细的计划和公式，企业将留出和分配多少利润。而且，这些计划旨在帮助员工为退休储蓄和投资。

3.股票期权

员工股票期权允许员工以折扣价购买公司股票，并看到可能的利润税收减免。

雇主也能从股票期权中获益，因为它让员工真正拥有公司未来的股份。员工有动力看到公司的成功，当他们在企业中有经济利益，而不是薪水。

4.职业发展激励

你是否为员工提供学习和成长的机会以进一步发展他们的事业?如果是这样，你可能会提供职业发展激励。职业发展激励措施的例子包括:

• 学费报销
• 社交机会(例如，参加会议)
• 培训课程
• 工作跟踪/指导的机会
• 技能提升认证培训

如果你为员工参加职业发展活动买单，你就提供了激励性薪酬。

5.非现金激励

在考虑激励性薪酬时，你可能会考虑公司可以采取的所有重大措施，以激励员工加入或留在公司。但是，并不是所有的激励都必须是大型企业，比如股票期权或利润分享。进入非现金激励。

在非现金激励中，员工不会因为他们的工作获得金钱，但他们会得到某种类型的奖励。

非现金激励可以是公司车辆的个人使用(PUCC)、礼品、代金券或俱乐部(如健康俱乐部)会员资格。换句话说，非现金激励可以是员工不会为自己购买的奖励。雇员可能必须为一些非现金激励支付所得税(如PUCC)。

其他可以帮助你招聘和留住员工的非现金奖励可以是:

• 定期公司午餐
• 一个小吃店
• 员工表彰计划(例如，当月最佳员工)
• 灵活的工作安排

非现金激励是独特的，因为它们可以是实物或员工获得的经验。而且，这种类型的激励可以包含其他类型的激励。例如，对员工来说，职业发展机会也是一种非现金激励。

本文在2012年6月5日发表后进行了更新。

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