员工们脑子里都是钱。只有19％的员工对他们的工资水平感到满意。54%的人说他们会辞职去别处赚更多的钱。

为了避免失去最优秀的员工，你可能会考虑加薪。了解加薪的标准，何时加薪，以及如何计算加薪。

加薪标准

在向员工发出提升之前，大多数雇主都会创建一个薪资增量标准的列表，以确定工资增加的标准基础。这有助于您在不同类型的薪酬之间进行决定。

你加薪的基础可能是以下一个或多个因素:

1. 的生活成本
2. 优点
3. 服务年限
4. 保留

的生活成本

当通货膨胀推动商品和服务的价格时，货币的价值较少，生活费用增加。因为生活成本总是变化，你提供的工资也应该。

你可能会提出加薪，这样你的员工就能跟上生活成本的增长。一个生活成本无论性能如何，您的团队都普遍存在。

要确定生活成本，你可以看看社会保障局。的生活费调整(COLA)是一种为适应经济而增加的社会保障福利。2021年，可乐的价格为1.3%。提供1.3%的加薪将符合这一年度生活成本调整。

优点

你也可以提出根据表现加薪。也许你的员工承担了新的责任，或者增加了新的技能或头衔。例如，你可能会给一个成为注册会计师的员工加薪。

基于业绩的加薪可能并不普遍。如果你真的给所有员工加薪，加薪的数量可能会根据表现而有所不同。根据业绩仔细计算加薪。确定哪些员工最能实现公司的目标，哪些员工为公司创造了最大的价值，哪些员工的表现超出了他们的常规工作职责。保留详细的文件支持你的决定。

根据业绩加薪的一个好处是鼓励其他员工也提高自己的水平。如果一名员工没有得到加薪，他们可能会想如何改进自己的工作。

服务年限

加薪也可能取决于员工的工作年限。他们在公司工作多久了?

你可能会给那些达到里程碑的员工加薪，比如在你的公司工作五年。这表明你重视他们的服务，并希望在未来几年留住他们。

保留

你也可以通过加薪来防止员工流失。营业额会对你的生意产生负面影响。它会花费你的时间和金钱。而且，这会导致员工士气低落。重要的是要尽你所能防止人员流动影响到你的业务。

虽然放弃提出不一定会阻止营业额，但这是一种策略的许多企业使用。

有些员工因金钱而离开，而其他人则出于个人原因或寻找新的增长机会。为了确定财务是员工脱离或寻找其他工作的原因，您应该定期员工绩效评估和会议。确定提供加薪是否对留住和失去顶尖人才有影响。

筹集应该是多少？

决定员工提出的金额可能是一个艰难的过程。帮助您决定，使用数据。

据统计，尽管加薪幅度有所不同，但平均涨幅约为3.1%一个调查．顶级员工的平均加薪幅度为4.6%。而且，绩效平均的员工的平均加薪幅度是2.7%。你可能会决定给员工比这些平均值多或少的薪水。

您还应确定您的员工为您的业务添加了多少价值。他们的投资回报是什么（ROI）？用人力资本指标比较员工带来多少钱，你花了多少钱。

您提供的筹集金额也取决于您的业务。如果利润很高，您可能决定提供更多。如果你遇到麻烦营业费用在美国，你可能应该推迟给员工加薪。

员工应该多久涨一次工资?

你给员工加薪的频率也会有所不同。有些公司选择每年或每半年加薪一次。另一些公司则是根据员工何时获得奖金来发放奖金。还有一些公司会等到员工在公司工作一段时间后才给他们加薪。

再次，确保您在频繁提高之前考虑您的业务的利润。

如何计算加薪

准备学习如何计算薪水？您可以使用两种方法中的一种：

1. 平筹
2. 增加的百分比

1.如何计算涨薪:平涨

在无薪加薪中，你决定你想给员工多少额外的钱，并将其加到他们的年薪中。

要算出加薪给员工每周或两周的总工资增加了多少，你可以用年薪除以52(周)、26(双周)、24(半月)或12(月)。

例子

让我们说员工的年度总工资为40,000美元。他们的每周工资为769.23美元（40,000美元/ 52美元）。你决定给他们平息2,000美元。您希望确定其新的每周薪水是多少，并且每周将收到多少。

1. 首先，将提升到其总工资：40,000美元+ 2,000美元=42000美元
2. 现在，用他们新的总工资除以52周:42000美元/ 52 =807.69美元
3. 最后，从他们的新周薪中减去之前的周薪:$807.69 - $769.23 =38.46美元

员工的新工资为42,000美元。他们的新每周薪水为807.69美元，比以前的每周工资超过38.46美元。

2.如何计算加薪:百分比

那么，准备学习如何使用百分比方法计算员工的提升？百分比增加，您可能：

• 知道你想要加薪的百分比
• 了解你希望员工获得的新薪水

你知道你想要加薪的百分比

如果您知道您想要给予的百分比，计算提升的百分比是多少，并将其增加给员工的当前工资。将员工目前的工资乘以提高百分比，然后将其添加到其年度的工资。这是公式：

新工资=(原工资X加薪%)+原工资

同样，您可以通过将年薪划分为52（每周），26（双周期），24（半月）或12（每月）来确定员工的薪水票据增加了多少。

例子

假设您决定向员工占升高为4％的百分比。员工目前每年赚50,000美元，双周1,923.08美元（50,000美元/ 26美元）。

你想确定加薪多少，他们的新年薪是多少，他们的新双周工资是多少，他们的每张工资会多多少。

1. 首先，将这个百分比乘以员工当前的年薪:50,000美元X .04 =2,000美元
2. 接下来，将员工目前的年薪增加给筹集金额：50,000美元+ 2,000美元=52,000美元
3. 聘请员工的新年薪，将其分成26：$ 52,000 / 26 =2,000美元
4. 从新的两周工资中减去员工之前的两周工资:$ 2000 - $ 1923.08 =76.92美元

这名员工4%的加薪相当于2000美元的增幅。他们的新年薪是52000美元。他们新的双周工资是2000美元，比之前的工资增加了76.92美元。

只想知道员工每两周的加薪金额?看看员工之前的两周工资，然后:

1. 将员工之前的两周工资乘以加薪率:1923.08美元X .04 =76.92美元(两周一次的提高量)
2. 现在，将双周筹集金额加入员工以前的双周薪水：$ 76.92 + $ 1,923.08 =2,000美元

使用您觉得最舒适的任何方法。

你知道你希望员工获得的新薪水

您可以确定您希望员工的新工资是多少，但您想知道这是多少百分比的增长。

要计算员工的提高百分比，请使用以下公式：

提高百分比=[(新工资-旧工资)/旧工资]x100

例子

让我们使用与上面相同的例子。员工目前每年赚取5万美元。您希望新的年薪为52,000美元。您希望使用上述公式确定其提高百分比。

• [（52,000美元 - $ 50,000）/ $ 50,000] x 100 =4％

以下是一个循序渐进的过程:

1. 首先，确定员工的旧工资和新工资之间的差异:$52,000 - $50,000 = $2,000
2. 接下来，将筹集金额除以旧工资：$ 2,000 / $ 50,000 = .04
3. 要把小数变成百分数，乘100:100 X .04 =4％

你的员工得到了4%的加薪。

忘记考虑提高？

如果你在发布了一个工资调整？你需要向员工提供追溯(复古)报酬。

补发工资是当您支付员工的员工，而不是在以前的薪酬期间所赋予的不同工资。

要找到补发工资，就要确定员工应该得到的工资和你付给他们的工资之间的差额。

例子

假设一个员工之前的工资是1923.08美元，而他们的新工资是2000美元。你忘了把他们的新工资包括在一个支付期间。要确定你欠他们多少钱，找出差额。

• $2,000 - $1,923.08 =76.92美元

你欠员工的工资是76.92美元。

如果你忘了把员工的加薪包括在多个工资周期内，那么就把工资周期乘以他们的新工资和旧工资之间的差额。

例如，你忘记把他们的新工资包括在三个支付期。他们的报酬是:

• $ 76.92 x 3 =230.76美元

您将欠员工230.76美元的复古工资。记得从复古工资中扣留税款。

涨不起工资?

加薪并不是员工的全部。许多员工看重其他类型的福利，包括:

• 在家工作的机会
• 灵活的时间表
• 带薪休假

如果您不想提高，但确实希望为员工提供经济利益，您可能会考虑奖金或者利润分享计划．

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本文已从2018年3月14日的原始出版日期更新。

这并非旨在作为法律建议;有关更多信息，请请点击这里。